这届互联网人有多难？

工作设置、客户需求、IT和运营技术(OT)流程以及产品和服务交付模式的变化，迫使企业重组其运营方式和资产，并加强生态系统和业务模式的安全。

网络安全团队可以采用以下6个战略和战术步骤来提高业务弹性，并加强物联网安全的优秀实践。

1. 安全必须从以人为本开始

企业需要制定以人为本的安全策略。从历史上看，企业将网络安全措施托付给IT团队，并根据企业面临的风险和采用的技术确定这些措施，但通常忽略了人为因素。

今年发生的疫情重塑了企业文化，并更加依赖数字技术，这给人们的心理健康和家庭护理方面带来了巨大压力。根据调查，在疫情持续蔓延期间，网络威胁和攻击的数量增加了约600%。发生这种情况并不是巧合，因为全球不确定期间是网络诈骗、威胁和网络攻击的沃土，而员工是企业的第一道防线。

物联网安全领导者必须更加重视员工安全教育和实践。由于人员是安全系统防御的常见切入点，因此安全专家必须专注于员工、主管、承包商和合作伙伴的行为。企业领导者必须就最佳实践、现有的企业程序和协议、虚拟专用网策略、安全性要求解释、如何验证来自企业的受信任信息源，以及如何识别和报告可疑的交互进行清晰的沟通。
 

对于3年-6年经验的中生代：

对一个具体行业(比如游戏、短视频、社区、电商、O2O……)常见玩法有了解，对一个具体细分领域(销售、营销、运营、生产、风控……)有比较深入的钻研。这些经验积累，是以后举一反三，理解更多新模式，新玩法的基础。

对于6+以上老人：

能举一反三，梳理一个新业务的逻辑;

有良好的沟通能力，能主动发起和业务的沟通，了解情况;

有独立的判断能力，能听出来业务嘴里的真假，反推动机。

到这个阶段，能熟练运用自己的能力，梳理业务情况，甚至能凭借经验主动指导业务了。

但是有一些做法，会阻碍进步哦，同学们注意避雷：

1、沉迷于“底层逻辑”“核心思维”“能力觉醒”

2、不看实际工作细节，总想找《电商行业百科全书全国统一认证版》

3、不看业务流程里数据采集点，张口“AARRR”闭口“用户画像”“精准”

4、只会从一张大宽表里拖数，数据咋来的，一问三不知

5、见过一个行业内成功案例，就认为全世界都该这么做

6、当懂王：“业务无非就是发优惠券”“互联网无非就是补贴”……

7、不可知论：“什么业务不业务，就是看老板心情……”

总之，具体问题，具体讨论，不在理论层面浅尝辄止，也不沉迷于具体某一次成功经验，才能让自己理解能力越来越强，主动梳理能力越来越高。看到这，可能有同学会想看具体例子，有兴趣的话，关注接地气的陈老师，下一篇我们分享一个业务梳理的案例，敬请期待哦。

（编辑：广元站长网）

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