Geek Online 2020编程挑战赛 让开发者站上C位

Hatfield解释说：“以前接受了未来工作惯例的公司可以很好地维持运营并迅速响应为冠状病毒做疏导工作的需求，包括在要求保持社交距离的情况下促进团队合作”。在这些组织中，团队由各种虚拟资源，技术和行为规范的生态系统提供支持，这些生态系统将工作定义为要做的事情，而不是要去的地方。

下面来看看高瞻远瞩的企业的IT领导者在当今新艰难且隐蔽的工作环境中建立高度协作且高效的团队时遵循的七个原则。

1. 未来是一种混合体

欢迎进入新常态。安森美半导体(ON Semiconductor)的首席信息官Kevin Haskew表示：“在这些时期，我们意识到，我们会在细微的，由他人提供支持的场合中错过面对面的互动。在未来，我们可以将远程工作的好处与现场工作结合在一起，并从这两种方法中获得最佳效果。”

普华永道的全球员工和组织联合负责人Bhushan Sethi补充说，未来工作是一种混合体——这种模式使员工既可以在办公室办公也可以远程工作。“随着虚拟工作的不断增加，协作、沟通和指导的各个方面必须得到重新定义。”

HPE Pointnext Technology Services的总经理Pradeep Kumar认为企业应该帮助员工适应新的工作模式。Kumar认为，所有广泛使用的工作工具都必须能够为现场和非现场员工提供无缝的体验。他指出：“高效使用技术不仅有助于帮助员工更好地合作，而且可以为企业带来显著的差异化优势。”

2. 目标更加重要了

对IT领导者来说，明确目标并与整个团队沟通很重要。明确的目标有助于员工提高工作效率和责任心，其方法是让团队成员全面了解其工作如何为组织产生价值。

全国猎头公司Addison Group的组织发展经理Tyler Cahill说：“员工必须清晰地了解自己所负责的流程或项目如何影响部门的成败。这在要求保持社交距离的时期尤其重要，因为这确保了这样一个事实——无论地理距离有多远，人人都能达成共识并意识到个人的责任以及自己对组织的成就所做的贡献。”

Cahill还建议企业为重要的成果下定义，这些成果在接下来的六到十二个月内必须取得。他认为：“然后开始对这些成果进行逆向工程，使其成为一个较小的阶段性成果，个人或员工可以为之付出努力。”

Cahill还建议使用在线项目管理工具来确保个人的责任意识和团队的持续进步。他解释说：“这样一来，无论团队成员身在何处都可以登录并查看目标的实现进度。这还有助于限制不必要的电子邮件或消息塞满收件箱。”

3. “数字化优先”是最重要的

在要求保持社交距离的时期，采取强有力的“数字化优先”策略对促进高效的团队合作是必不可少的。远程团队和跨区域团队并不是什么新鲜事儿，但是由于冠状病毒的影响，他们现在得到更迅速却更混乱的采用，而这使员工几乎没有时间适应新的工作环境。

Hatfield说：“为了保持生产力，当一些团队成员返回办公室而另一些团队继续进行远程工作时，组织必须专注于创建各种虚拟资源，技术和文化规范的生态系统，这些生态系统有助于模拟并提供与物理办公环境相同的支持和协作。”

尽管社交，移动，分析和云工具之类的数字优先技术非常重要，但只有员工实际使用这些技术时才显得有用。在用户适应新类型的应用程序，服务和流程时，IT领导者可以决定要不要鼓励他们并为他们提供支持。Hatfield认为：“这应该从员工需求和用户体验开始。在整个过程中纳入设计思想将有助于将数字技术的影响最大化。”

过渡到数字化优先的工作场所可以带来长期利益。Hatfield说：“简化耗时的流程可以为人们提供更多的机会，使他们能够创造性地，战略性地从事各种更具吸引力的任务并可以使团队成员之间进行更多的创新和协作。

（编辑：广元站长网）

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