续航轻松破千公里 蔚来固态电池真要来了？

坐在第一排的斌哥被感动得不行，拿着半杯白酒就走上了台，当着在场的一百多人的面二话没说，一饮而尽。

　　斌哥就是李斌，蔚来汽车创始人，2019 年最惨的人，2020 年最春风得意的人。去年年初，命悬一线的蔚来拿到了合肥政府 70 亿的救命钱，之后随着销量节节攀升成为资本市场的香饽饽，股价在 12 个月之内翻了 20 倍，速度之快，恐怕连 Space X 的火箭都撵不上。

　　很多人好奇，蔚来怎么就能死里逃生？李斌凭什么能逆天改命？为什么用户拥戴李斌像粉丝追星一样，每到一处都有人接风洗尘？蔚来是在搞营销还是搞传销？知乎上甚至有好事之徒提出了两个相当尖锐的问题：“蔚来是邪教吗？为什么粉丝这么疯狂”，“为什么蔚来的车主都好像被洗脑了？”

　　邪教当然不是，但用户对蔚来的忠诚度丝毫不亚于任何宗教。

　　去年 12 月，《汽车商业评论》杂志发布“年度汽车”的评选名单，并且开放公众投票，蔚来 EC6 当时虽然才交付了不到 4000 辆，但是却以 1.3 万票高居第二，远高于同一个战壕里的小鹏 P7、理想 ONE，甚至超过长城 H6，五菱宏光 MINIEV 和国产 Model 3 等月销上万的爆款车型。

　　这纯属粉丝“用爱发电”，因为从严格意义上来说，EC6 不过是 ES6 的轿跑版，称不上是一款全新车型，但这压根没有影响成千上万名用户冲进来为它“打榜”，评论区更是一边倒地吹捧蔚来，场面蔚为壮观，像极了饭圈。

　　其中一位网友写道：“组织群众，发动群众，依靠群众，XX 第一，蔚来第二。”

　　在中国互联网行业，搞“群众路线”最成功的要数小米。雷军不止一次说过，所谓的用户思维没什么神秘的，本质上就是群众路线，从群众中来，到群众中去。巧的是，雷布斯恰恰是蔚来的早期投资人之一，而且李斌在蔚来创立初期多次向雷军请教过粉丝运营之道。

　　群众路线究竟有何魔力？按理说，它只是一条政治纲领，和商业之间并没有多少交集，但政治和商业从来都不是两个相互独立的平行世界，最精明的政客和最成功的企业家都拥有相似的品质，他们都深谙人性，都有极强的个人魅力，都擅长调动大众的情绪。
 

《白皮书》显示，2019 年（令和元年）非正规雇佣劳动者人数从 1989 年（平成元年）的 817 万人增至 2165 万人，占比也从 19.1% 增至 38.3%。说明日本拿着“月薪”，享受正常退休金的正规雇佣工比例锐减，而拿时薪的小时工数量翻了近 3 倍，而其中退休后的高龄劳动者和日本近几年一直鼓励的女性劳动者占了很大比例。

　　随着就职冰河期的到来，日本推动了非正规雇佣制度的普及，小时工、临时工、合同工等形态的日本非正规就业人口增长了 2.6 倍，从 817 万人增加到 2165 万人，占比达到历史最高的 40%。其中男性 229 万人增至 691 万人，占比为 22.9%；女性 588 万人增至 1475 万人，占比高达 56%。

　　注：就职冰河期世代，是指 1971-1984 年出生，正好 1993 年日本经济泡沫崩坏开始，一直到 2005 年间就业的人群。经济泡沫崩溃后，日本人普遍对未来不抱有希望，很多人失去干劲，找不到工作的人很多。
 

我还在周六的时候去过京东，工位上满满都是人，在埋头工作。即便见过不少互联网企业员工的工作状态，但在那一瞬间，还是非常震惊。

　　对于企业加班严重这个问题，我有思考过，应该是行业内卷、奋斗文化和团队年轻化这三大因素综合导致的。

　　年轻人敢拼、有冲劲，愿意付出时间换取成果。不少互联网企业也学习华为，搞“狼性文化”。华为可能真的很累，但他们也真的能赚很多，或许能实现财富自由。

　　但要想在互联网企业从底层一路晋升上去、获得真正的财富自由，我觉得还是比较难，因为大部分领导都是空降兵。

　　多段大厂工作的经历告诉我，在互联网企业不能傻干，做人比做事更重要。

　　在人员管理方面，每个互联网大厂也有自己的一套。阿里非常注重数据安全管理，不同级别可以查看的数据内容也有差异。如果低层级想要查看一些数据，都需要打申请。即便那些数据并不是特别重要，但一般员工还是没有权限。

　　另外，我们的手机、电脑也会安装一些软件，相当于一种监控行为。U盘也不能插入电脑储存任何文件，一旦插入，系统就会发送邮件提示给你的领导。

　　阿里有个类似廉政公署的部门，专门负责管理这些内容，几乎每天都会邮件公示，不合规、被辞退人的信息都会公开，非常严格。

　　虽然在外界听起来，这种规定和做法有些不可思议，但我已经习惯了。每个大厂都有自己的管理方式，也是可以理解的。

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　　“对经验要求比较高的岗位，30 岁左右算新鲜血液”

　　百度员工 90 后

　　加班，并不只有常规意义上坐在办公室里加班。

　　我们虽然不是百度研发产业线，正常也就是早上 9 点和晚上 6 点打卡上下班，但因为工作性质的关系，可能员工的业绩压力会比较大。

　　他们的加班，更多是在办公区外完成，这就没有固定的工作时长限制。可能他不在工位上，但确实在工作，甚至周六、周天、假期都有可能。

　　正常情况下，我会在晚上 7 点多下班，忙的时候晚上 8 点、9 点也会有，主要看自己工作量的安排。

　　公司没有强制要求加班，但是业务量大的时候，员工还是会自发加班。我们是多劳多得的奖金体系，工资与员工绩效挂钩，所以有上进心的员工，想挣更多钱、想比其他人表现更好，就会有很强的自驱力。

　　其实互联网大厂并没有外界想的那么多严要求，一定去要求员工怎么样，相对来讲，还是比较自由。比如，公司有自主研发的办公系统如流，但并没有要求所有人一定要用这个软件，大家也可能使用微信。只不过，在如流软件上，跨部门、陌生同事间沟通会更加便捷。

　　在追求效率和结果的互联网企业，特别是我们这种特殊部门，员工流动性相对还是比较高的。如果员工能有更好的业绩，那就和企业是双赢；但如果在进行一些辅导过后，还是比较难达成目标，不仅影响公司业绩，员工个人绩效也可能无法达成。

　　由于岗位对经验和资源积累要求比较高，类似“行业专家”，所以我们三年以上老员工的占比还比较高，甚至有些人具备6-10 年的司龄。近两年，考虑到公司整体的发展，还引入了 30 岁左右的“新鲜血液”。

　　据了解，这些年我们招聘人员比较注重候选人身上的一个特质——第一，对绩效有强烈的渴望；第二，个人态度积极。

（编辑：广元站长网）

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